Filiale du groupe Ametra, Styrel accompagne depuis plus de quarante ans les industriels dans le développement et la fabrication de leurs systèmes, en associant expertise logicielle et conception de moyens d’essai.
Dans la continuité de cet ADN mêlant ingénierie et industrie, Styrel a engagé en 2025 une démarche de structuration de son offre autour d’une roadmap produit.
L’objectif n’est pas d’annoncer une rupture technologique ni de prétendre inventer un nouveau marché, mais de proposer une approche produit pragmatique, directement issue de l’expérience terrain, au service des usages industriels de ses clients.
Structurer une approche produit dans un marché industriel mature
Le contexte industriel est marqué par une concurrence forte, des attentes élevées en matière de technicité et de délais ainsi qu’une pression constante sur les coûts.
Dans ce cadre, un fonctionnement exclusivement fondé sur le sur-mesure montre parfois ses limites. Les équipes se retrouvent à re développer des briques proches, les cycles d’approvisionnement s’allongent et les phases d’études se répètent d’un projet à l’autre.
La roadmap produit de Styrel apporte une réponse concrète à cette situation. Elle s’appuie sur plusieurs décennies de projets menés auprès d’industriels exigeants pour formaliser des solutions éprouvées et structurer une offre capable de répondre efficacement à un large éventail de besoins.
Pour les clients, l’objectif est clair : disposer de solutions performantes, disponibles plus rapidement et avec une meilleure maîtrise des coûts.
Pour les équipes, cette démarche permet de valoriser l’expertise interne et de développer des produits techniques conçus pour durer.
Une philosophie assumée : modularité, réutilisabilité et ouverture
La démarche repose sur la conception de briques technologiques industrielles modulaires, adaptables et réutilisables dans de nombreux contextes.
Plutôt que de repartir de zéro à chaque projet, Styrel a fait le choix de structurer une base produit commune, enrichie par des options et des adaptations selon les besoins spécifiques.
Ce positionnement permet de reprendre la maîtrise des cycles d’approvisionnement, de réduire les délais en amont des projets et de sécuriser les plannings industriels, tout en conservant la flexibilité attendue dans des environnements techniques complexes.
Le premier socle de la roadmap : le PDU
Premier produit concrétisé dans cette roadmap, le PDU (Power Distribution Unit) monophasé constitue un élément central des bancs de test développés par Styrel.
Il assure trois fonctions essentielles : l’alimentation, la distribution de l’énergie et la sécurité électrique. Styrel y a intégré une évolution fonctionnelle structurante, avec l’ajout d’un automate embarqué. Celui-ci permet de programmer le fonctionnement du PDU et de l’adapter aux contraintes spécifiques des clients, notamment grâce à des options de commande à distance.
Ce produit est né d’un besoin très concret. Les solutions disponibles sur le marché imposaient jusqu’alors des délais d’approvisionnement de 14 à 15 semaines, ce qui pesait directement sur les cycles projets.
En développant son propre PDU, Styrel a ramené ces délais à 4 à 6 semaines et propose une solution nettement plus compétitive en termes de coûts.
Déjà commercialisé, ce premier jalon illustre la logique de la roadmap : efficacité opérationnelle, maîtrise industrielle et valeur d’usage.
Une roadmap construite par les usages industriels
Dans la continuité de ce socle, la roadmap produit se déploie de manière progressive et cohérente.
Le PDU triphasé constitue une déclinaison du PDU monophasé. Il est destiné à répondre à des besoins de puissance plus élevés dans certains environnements industriels.
Styrel structure également un catalogue de PC industriels, véritables « cerveaux » des systèmes de test. Ces équipements trouvent leur place dans des applications variées, qu’il s’agisse de bancs d’essai, de calcul scientifique ou de traitement de données industrielles.
L’ambition est de proposer des configurations éprouvées, qui offrent un bon équilibre entre performance et coût, avec une disponibilité sur étagère.
La roadmap intègre enfin des bancs et valises, les deux formats les plus couramment rencontrés sur le terrain. La baie répond aux besoins des environnements fixes et puissants. La valise, plus compacte, se prête aux contextes mobiles, embarqués ou contraints.
Ces solutions ont été pensées pour couvrir environ 80 % des besoins du marché, tout en conservant une modularité suffisante pour s’adapter aux exigences spécifiques.
Des solutions ouvertes, compatibles avec les standards industriels
La démarche repose également sur un choix assumé de solutions ouvertes, compatibles avec les standards industriels.
Les produits Styrel sont conçus pour fonctionner avec des environnements matériels et logiciels largement répandus, tels que National Instruments, Wago ou Arduino. Les briques logicielles s’appuient sur des technologies reconnues, modifiables et évolutives, afin d’éviter l’enfermement dans des systèmes propriétaires.
Lorsque les contraintes projets l’exigent, notamment dans des secteurs sensibles, certaines fonctionnalités peuvent bien sûr être verrouillées. Cette adaptation se fait sans remettre en cause l’architecture globale des solutions.
Réduire les délais sans renoncer à la personnalisation
La mise sur étagère de produits ne signifie pas une standardisation rigide. La logique repose sur des sous-ensembles modulaires qui permettent de conserver un haut niveau de personnalisation, tout en raccourcissant significativement les délais en amont des projets.
La priorité reste inchangée : réduire les délais en premier lieu, puis travailler sur l’optimisation des coûts lorsque cela est pertinent.
Une démarche éprouvée auprès de grands acteurs industriels
Cette roadmap s’appuie sur une expérience solide acquise auprès d’acteurs majeurs de l’industrie. Des groupes tels que Safran, MBDA, ArianeGroup, MaiaSpace, Alstom, SNCF, EDF et Framatome font déjà confiance à Styrel pour le développement de leurs systèmes de test, dans les secteurs de l’aéronautique, du spatial, du ferroviaire et de l’énergie.
Prolonger l’ADN d’ingénierie par une structuration produit
Avec cette roadmap produit, Styrel ne renonce pas à son approche historique. Elle la structure et la rend plus lisible. En formalisant des produits issus du terrain, conçus pour durer et évoluer, l’entreprise renforce sa capacité à accompagner ses clients de manière plus rapide et plus robuste, tout en restant fidèle à l’exigence industrielle qui caractérise le groupe Ametra.
Pour en savoir plus, visitez dès maintenant le site de Styrel / AmetraGroup. Nous sommes aussi sur LinkedIn !
