Le choix de la première entreprise après l’obtention de son diplôme est crucial pour un jeune ingénieur.
Au-delà des opportunités de carrière et des avantages financiers, la possibilité de continuer à apprendre et à se développer professionnellement est un facteur déterminant.
Le groupe Ametra se distingue particulièrement sur ce point, en posant les bases d’un véritable parcours de croissance et de développement.
Un parcours d’intégration structuré
Chez Ametra, le recrutement et l’intégration des jeunes ingénieurs se fait de manière progressive et bien encadrée.
Dès leur arrivée, un parcours d’intégration en plusieurs étapes est mis en place pour faciliter leur adaptation et leur montée en compétences.
- 1er mois : pour les fonctions techniques en particulier, les nouveaux arrivants suivent un parcours dédié aux outils qu’ils utiliseront quotidiennement. Par exemple, une formation sur la cotation ISO peut être dispensée par des experts internes. Ce processus d’apprentissage commence dès l’arrivée, car ces compétences ne sont pas toujours acquises en école d’ingénieur.
- À la fin du 1er mois : un point est organisé avec le ou la responsable des ressources humaines pour évaluer le déroulement de l’intégration.
- À 3 mois : un entretien avec le manager permet de faire le point sur la période d’essai et de fixer des objectifs clairs.
- À 6 mois : un nouvel entretien RH a lieu pour s’assurer que tout se passe bien.
Une double activité pour une formation complète
Ametra se distingue notamment par ses deux types d’activités principales : le bureau d’études (BE) et les missions d’assistance technique chez les clients.
Dans la plupart des cas, avant d’envoyer un salarié en mission chez un client, l’entreprise veille à ce qu’il soit bien acculturé et formé au sein d’Ametra.
Cette période d’adaptation est essentielle pour garantir que les ingénieurs soient pleinement opérationnels et intégrés aux valeurs et méthodes de travail de l’entreprise.
Un système de tutorat et d’expertise
Ametra a également mis en place un tutorat via des référents techniques et, dans certains périmètres, une équipe de mentors composée d’experts qui accompagnent les jeunes ingénieurs tout au long de leur vie professionnelle dans l’entreprise pour arriver à un certain niveau d’expertise.
Par exemple, dans le domaine de la simulation et des calculs, les jeunes recrues sont guidées par des référents experts. Actuellement, Ametra compte environ 25 personnes en simulation, et l’objectif est de recruter des jeunes talents pour monter en compétence et faire grandir l’équipe.
Une culture d’apprentissage permanent ancrée dans l’ADN d’Ametra
En plus de la formation interne, le groupe a développé des partenariats avec des institutions académiques comme l’ECE.
Sur plusieurs projets de R&D et d’IA générative, Ametra travaille ainsi avec des étudiants et leur confie des missions leur permettant de progresser dans ces domaines aux côtés d’experts internes dédiés.
Autre point différenciant qui renforce la qualité de la formation au sein du groupe : Styrel, filiale d’Ametra, possède la certification Qualiopi, un gage de qualité dans le domaine de la formation. Cette certification est un atout majeur, car elle garantit des formations de haute qualité tant pour les clients que pour les collaborateurs internes.
Tous ces éléments permettent aux jeunes ingénieurs qui rejoignent le groupe Ametra de monter en compétences rapidement et de manière structurée et diversifiée, tout en leur donnant la possibilité de devenir, quelques années plus tard, les experts qui transmettront leur savoir aux nouveaux arrivants.
Vous souhaitez en savoir plus sur le groupe Ametra et ses opportunités de carrière ? Consultez notre site officiel et notre page LinkedIn.
