Dans un contexte géopolitique qui a brutalement rappelé l’importance de la souveraineté, l’industrie de défense opère une mue historique. Pour les grands donneurs d’ordres, l’enjeu n’est plus seulement de concevoir les systèmes les plus performants du monde, mais de les produire vite et en volume.
Plongée au cœur de ce ramp-up industriel où l’ingénierie joue un rôle critique.
Il y a encore quelques années, la production des systèmes radar de pointe relevait presque de l’orfèvrerie industrielle : des séries limitées, des cycles longs et une cadence adaptée au temps de paix. Aujourd’hui, le paradigme a changé. Poussés par les besoins de réarmement des nations européennes et les exigences de la Loi de programmation militaire, les industriels doivent changer d’échelle.
C’est le défi que relève actuellement Thales (GBU Land & Air Systems). Sur ses sites d’Île-de-France et du Loiret, notamment à Limours, l’objectif est clair : multiplier les cadences de production sur des gammes stratégiques comme les radars mobiles (GM 200, GM 400) ou les systèmes embarqués.
Le défi technique caché derrière le volume
Si l’attention se porte souvent sur le nombre de systèmes à livrer, la réalité en ingénierie est plus complexe. Passer d’une production quasi artisanale à une cadence sérielle soutenue crée une onde de choc technique sur toute la chaîne de valeur.
Cette montée en puissance industrielle ne se résume pas à agrandir les lignes d’assemblage. Elle génère une intensification massive des flux techniques :
- La gestion des modifications : chaque radar étant contrôlé à 100%, l’accélération de la production nécessite de traiter en temps record des milliers d’ordres de modification et d’évolution de dossiers de définition.
- La robustesse documentaire : pour garantir leur indépendance et la maîtrise de leur production (notamment sur les cartes électroniques), les industriels doivent s’appuyer sur une donnée technique irréprochable.
- Le traitement des obsolescences : dans un flux tendu, la moindre pièce non disponible ou à redéfinir peut gripper l’ensemble de la chaîne.
C’est ici que le « ramp-up » devient un véritable défi de bureau d’études.
Du « mass staffing » à l’expertise ciblée : la réponse du Groupe AMETRA
Face à cette vague de charge, la réponse classique du marché est souvent d’aligner des bataillons de consultants (« mass staffing »). Mais sur des systèmes souverains où la rigueur normative est non négociable, le volume ne suffit pas. Il faut des compétences : métier / secteur et sécuritaires.
C’est sur ce créneau de l’exigence qu’Ametra Group intervient aux côtés de Thales. Partenaire historique reconnu pour sa culture « bureau d’études » et sa maîtrise du secteur défense, Le Groupe AMETRA a déployé un Centre De Services dédié.
Ce mode de delivery, visant à mobiliser plusieurs dizaines de collaborateurs (ingénieurs mécaniques, électrotechniques et techniciens) en vitesse de croisière, se distingue par son approche qualitative :
- Garantie des « règles de l’art » : Ametra ne fournit pas simplement des ressources, mais une capacité à garantir la conformité et la robustesse des données techniques produites.
- Pilotage et engagement : le mode « centre de services » permet d’absorber les pics de charge et de piloter les activités d’ingénierie avec un engagement de résultat, libérant ainsi les équipes internes du client.
- Ancrage local et sécurisé : le dispositif s’appuie sur une proximité géographique forte (Île-de-France/Loiret) et des infrastructures sécurisées permettant de travailler aussi bien sur site client qu’en back-office.
Une ingénierie au service de la souveraineté
Au-delà de la performance industrielle, ce projet porte une dimension particulière pour les équipes engagées. Travailler sur les radars qui équipent les frégates de premier rang ou les systèmes de défense air-sol du Rafale n’est pas une mission anodine.
C’est cette fierté de contribuer à des projets technologiquement pointus et utiles à la nation qui cimente le partenariat. Là où l’industrie engage sa crédibilité sur sa capacité à produire et à livrer, le Groupe AMETRA apporte cette brique indispensable : la sérénité technique multi-métiers conjugué à l’engagement de résultats qui permet de transformer une commande stratégique en une réalité opérationnelle.
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