Ils ont grandi avec la transition numérique, commencé leur carrière dans un monde en mutation, et représentent aujourd’hui une part croissante des effectifs techniques dans l’industrie : les millennials (nés entre 1981 et 1995) et la génération Z (nés à partir de 1996) apportent avec eux de nouvelles attentes en matière de carrière, de management et de valeurs d’entreprise.
Leur vision du travail ne s’oppose pas au monde industriel : elle l’interroge, le stimule et l’invite à se transformer.
Comment répondre à ces aspirations sans renier les fondamentaux techniques et organisationnels de l’ingénierie ? Quels leviers concrets activer pour concilier exigence industrielle et quête de sens ?
Table des matières
Comprendre les attentes de la génération Y (millennials)
Contrairement aux idées reçues et désormais bien installés dans la vie professionnelle, les millennials ne sont pas réfractaires à l’effort ou à l’engagement dans la durée. Ils attendent en revanche que leur contribution ait du sens, que leur travail s’inscrive dans une dynamique d’apprentissage continu, et que leur environnement professionnel évolue avec eux.
Parmi leurs attentes principales :
- La possibilité de changer de secteur ou de fonction sans repartir de zéro ;
- Un cadre managérial fondé sur l’écoute, la reconnaissance et la clarté ;
- Une attention accrue à la qualité de vie au travail, qu’il s’agisse de l’équilibre vie pro / perso, de la culture d’entreprise ou de l’engagement sociétal.
Ces attentes se traduisent par un besoin fort de proximité managériale et d’un processus d’intégration qui prenne en compte les dimensions humaines dès l’arrivée dans l’entreprise.
Ce que disent les études :
- 75 % des millennials placent le sens au travail au même niveau que la rémunération (Baromètre Cegos 2023) ;
- 60 % envisagent de quitter leur entreprise dans les deux ans si l’environnement de travail ne correspond pas à leurs attentes (Deloitte Millennial Survey 2024) ;
- Le besoin de reconnaissance et de feedback régulier est jugé essentiel à l’engagement (Gallup State of the Global Workplace 2023).
Génération Z : une quête d’impact, de sens et d’équilibre
Désormais présents en nombre croissant dans les équipes, les jeunes nés après 1996 bousculent encore davantage les repères. Chez Ametra, 24 % des salariés ont moins de 25 ans, et 27 % ont entre 26 et 30 ans, ce qui fait de cette génération un levier de transformation essentiel.
Leur attente principale ? Que leur métier ait un impact positif, non seulement dans l’entreprise, mais aussi dans la société.
Parmi les sujets qui les mobilisent particulièrement :
- L’inclusion ;
- Le développement durable, même dans les secteurs technologiques ou défense ;
- L’écomobilité et la réduction de l’empreinte carbone ;
- L’engagement RSE réel, au quotidien, dans les missions comme dans la culture d’entreprise.
Cette sensibilité se traduit aussi dans leurs choix : les Z sont moins enclins à faire des compromis sur leurs valeurs. Ils hésitent moins à quitter un poste s’il n’est pas aligné avec leurs convictions ou leur équilibre personnel.
Quelles réponses RH concrètes dans l’industrie ?
Chez Ametra, plusieurs axes ont été mis en œuvre pour répondre à ces attentes générationnelles, tout en renforçant l’engagement des collaborateurs sur le long terme.
Proposer des parcours évolutifs et décloisonnés
Dans un secteur en constante évolution, la possibilité de changer de secteur (automobile, ferroviaire, aéronautique, défense…) ou de trajectoire (projet, technique ou encore management) est essentielle. Ametra encourage la mobilité fonctionnelle, géographique et sectorielle tout au long des parcours.
Favoriser une culture managériale de proximité
Les jeunes générations attendent une vraie écoute, des repères clairs, et des interactions régulières avec leurs managers. Chez Ametra, l’encadrement est assuré par des managers techniques, souvent issus du terrain, ce qui renforce la confiance et l’alignement métier.
Des enquêtes de satisfaction régulières permettent de prendre le pouls des équipes. Et si un projet ne correspond pas aux attentes d’un collaborateur, des solutions de repositionnement sont systématiquement étudiées.
Renforcer l’engagement RSE
L’engagement sociétal et environnemental est un critère de choix fort chez les Z comme les Y. Ametra traduit cet engagement par plusieurs initiatives concrètes :
- La redéfinition en 2024 des valeurs du groupe (Respect, Passion, Détermination), co-construites avec les équipes ;
- Des actions concrètes de sponsoring et mécénat : participation à la Course des Bleuets ;
- Un partenariat actif avec Article 1, association qui promeut l’égalité des chances, avec des actions de mentoring de jeunes en parcours scolaire par des salariés volontaires.
Agir concrètement pour un environnement de travail inclusif et responsable
Au-delà des engagements RSE visibles à l’extérieur, Ametra agit aussi en interne pour faire de l’entreprise un environnement sain, équitable et respectueux. Cela se traduit par plusieurs initiatives :
- Des actions régulières de sensibilisation au harcèlement, notamment à destination des managers, pour garantir des conditions de travail sereines à tous les niveaux ;
- Une politique active en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, en particulier dans les métiers techniques ;
- Une attention portée à la diversité des parcours et des profils, en valorisant les compétences plutôt que les seules origines académiques ;
- La promotion de valeurs vécues au quotidien : respect, écoute et bienveillance.
Ces démarches ne sont pas accessoires : elles sont au cœur de l’expérience collaborateur et participent à créer un climat de confiance et d’engagement durable.
Valoriser la convivialité et la vie collective
Les événements d’agence, comme des pots conviviaux ou des activités (karting, accrobranche…), sont plébiscités. Ces moments nourrissent un sentiment d’appartenance, au-delà du poste ou du projet technique.
Deux générations différentes, une même attente de sens
Répondre à ces attentes ne revient pas à changer de culture d’entreprise, mais à en faire évoluer les modalités.
Les ingénieurs de ces générations ne cherchent pas à tout transformer : ils veulent que leur engagement professionnel ait un impact, qu’il s’inscrive dans un collectif stimulant et qu’il leur permette d’évoluer.
Pour les entreprises industrielles, cette génération est une chance. Elle pousse à repenser les parcours, à mieux valoriser les compétences, et à créer un environnement de travail où l’exigence technique coexiste avec l’attention portée aux individus.
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