Fin 2025, Ametra a engagé un audit sous le format d’un diagnostic fondé sur la norme ISO 56002 : 2019, pour évaluer la maturité de son système de management de l’innovation.
Ce diagnostic permet d’analyser la manière dont une organisation structure, pilote et déploie l’innovation dans la durée.
Cet audit, non certifiant, propose un cadre de recommandations permettant d’adopter toutes les meilleures pratiques pour innover, ainsi qu’un guide pour prétendre à la certification ISO 56001 : 2019, norme en management de l’innovation.
Le premier objectif de cette démarche est de disposer d’un outil de lecture et de pilotage : prendre de la hauteur sur l’existant, objectiver les pratiques en place et partager un référentiel commun pour accompagner l’innovation dans le temps.
Réalisé par la société de conseil Ayming, le diagnostic a fait ressortir un taux d’alignement global de 71 % à la norme ISO 56002 ainsi que des recommandations et un plan d’action.
Un score élevé pour une première évaluation
Ce résultat constitue un niveau de maturité significatif, en particulier pour une première évaluation selon ce référentiel. Il traduit l’existence de fondations déjà solides dans la manière dont l’innovation est pilotée et structuré au sein d’Ametra.
Le diagnostic met notamment en évidence un engagement marqué de la direction sur les sujets d’innovation, ainsi que des pratiques établies pour soutenir et conduire des projets innovants. Les dimensions liées aux supports et aux opérations témoignent d’une organisation capable de mobiliser les compétences nécessaires et d’articuler la R&D avec les activités de l’entreprise.
Sur cette base, le système de management de l’innovation est qualifié de mature et bien structuré, au regard des recommandations de la norme ISO 56002. Le score n’est pas présenté comme une fin en soi, mais comme un repère initial, permettant de situer l’existant et d’alimenter une réflexion de pilotage dans la durée.
Ametra Research, cœur de la dynamique R&D
Ce niveau de maturité s’inscrit dans la continuité d’une organisation R&D déjà en place depuis plusieurs années, portée par Ametra Research, la cellule R&D et innovation du groupe.
Créée en 2019, Ametra Research s’appuie sur une équipe de docteurs spécialisés en mécanique, en simulation numérique et en CFD.
Sa démarche est structurée autour d’un enchaînement clair : exploration des besoins et opportunités, expérimentation, puis valorisation des travaux menés.
La R&D y est conçue comme un complément aux activités opérationnelles, avec une double ambition : faire progresser les savoir-faire techniques de l’entreprise et préparer leur diffusion vers les métiers.
Cette logique permet notamment la montée en compétences de futurs référents techniques, appelés à rejoindre ensuite les entités opérationnelles.
Des sujets de recherche ancrés dans les enjeux industriels
Les travaux conduits au sein d’Ametra Research couvrent des thématiques de R&D avancée telles que les métamatériaux, la modélisation de la rupture des matériaux, l’électrification des systèmes aéronautiques, l’hydrogène ou encore l’intégration de l’intelligence artificielle dans les métiers du calcul et de la simulation.
Les métamatériaux constituent à ce titre un exemple emblématique. Les travaux menés portent sur des structures architecturées bio-inspirées, capables de combiner allègement, absorption vibratoire et dissipation thermique, avec des applications potentielles dans des secteurs exigeants comme l’aéronautique, la défense, l’énergie ou le nucléaire.
Ces recherches donnent lieu à des présentations techniques, à des échanges dans des cercles industriels spécialisés et à des collaborations académiques, notamment avec Centrale Lille et Polytech Lille, afin de confronter les résultats de simulation à des essais expérimentaux.
De la recherche amont au positionnement industriel
Cette activité R&D contribue directement au positionnement d’Ametra auprès de ses clients industriels. Les travaux issus d’Ametra Research ont notamment permis de renforcer la crédibilité technique de l’entreprise dans la continuité de projets comme Helios, l’avion plus électrique, et d’accompagner des positionnements auprès d’acteurs comme Safran.
Ils nourrissent également des échanges en vue de collaborations avec des startups technologiques, comme AM3L, spécialisée dans la fabrication additive de métamatériaux, dans une logique de complémentarité entre simulation numérique et fabrication.
L’innovation n’est ainsi pas abordée comme un exercice isolé, mais comme un levier de crédibilité industrielle, capable d’éclairer les choix techniques, d’anticiper les besoins futurs et de soutenir les démarches commerciales sur des sujets à forte valeur ajoutée.
Structurer le passage de la R&D à l’industrialisation
Dans ce contexte, l’analyse des résultats du diagnostic (basé sur l’ISO 56002) apporte un cadre et des pratiques structurants pour piloter le continuum entre recherche, innovation et création de valeur. Il permet de formaliser des pratiques existantes, de partager une grille de lecture commune et d’inscrire la démarche d’innovation dans une trajectoire lisible.
L’enjeu n’est pas uniquement de produire des résultats scientifiques ou techniques, mais de mieux capitaliser les travaux menés, d’en faciliter la diffusion interne et de préparer plus systématiquement leur transformation en projets, en services ou en offres industrielles.
Le diagnostic représente ainsi un outil précieux pour évaluer nos performances en innovation et identifier les pistes d’optimisation nécessaires à une innovation durable et alignée avec la stratégie et les enjeux d’Ametra.
Un repère pour piloter l’innovation dans le temps
Avec un taux d’alignement de 71 % dès cette première évaluation, Ametra se dote d’un point de référence clair pour piloter sa démarche d’innovation. Ce repère permet de confirmer des fondations déjà solides, d’objectiver les marges de progression et d’inscrire la R&D dans une dynamique structurée, lisible et évolutive.
Plus qu’un score, le diagnostic d’évaluation de la maturité de notre système de management de l’innovation vient ainsi éclairer une ambition : faire de l’innovation et de la R&D un levier pleinement intégré au développement d’Ametra.
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