Dans un groupe d’ingénierie comme Ametra, l’intégration d’un collaborateur suit traditionnellement un parcours local au sein de son agence.
Si ce modèle est éprouvé pour les profils d’ingénieurs et de projeteurs, dont la masse critique au sein des agences permet une transmission naturelle du savoir, il présente des limites pour la fonction de chef de projet. Plus isolés car moins nombreux, les chefs de projet doivent pourtant interagir régulièrement et efficacement avec l’ensemble des fonctions supports du siège (qualité, direction technique) pour garantir la conformité des livrables.
Les risques liés au cloisonnement et à la perte de retour d’expérience
Le principal verrou identifié est celui du cloisonnement géographique. Un chef de projet peut maîtriser les spécificités d’un client local, mais risque de perdre la visibilité sur les solutions déjà éprouvées dans d’autres agences du groupe.
Cette déperdition de l’expérience (REX) est critique : elle peut conduire à traiter de manière isolée des problématiques de pilotage complexes déjà résolues par ailleurs. Les évolutions potentielles de cette population rendent la sanctuarisation du savoir-faire encore plus nécessaire.
Un séminaire pour unifier les pratiques et les outils
Pour répondre à cet impératif, Ametra a systématisé un séminaire d’accueil de deux jours organisé au siège social. L’objectif est opérationnel :
- Interactions avec les services supports : créer un lien direct avec les directions qualité et technique dès la prise de poste.
- Acculturation aux outils groupe : formation aux méthodes de pilotage et aux logiciels internes pour garantir une homogénéité de gestion.
- Synergie inter-agences : favoriser la connaissance mutuelle entre chefs de projet pour encourager la fertilisation croisée des compétences techniques et managériales.
L’encadrement de cette filière par les directions technique et qualité garantit l’application homogène de nos standards de conduite de projet dans toutes les agences.
Une filière projet prête pour les enjeux de l’éco-conception
Cette structuration permet d’échelonner la montée en compétences. Au-delà de l’efficacité immédiate, ce réseau interne sert de socle au déploiement des futures exigences industrielles.
À titre d’exemple, la filière Projet sera le premier vecteur d’application des nouvelles méthodologies d’éco-conception au sein du groupe, et ce dès avril 2026. Pour nos clients, c’est l’assurance d’un pilotage stable, qui s’appuie sur l’intelligence collective d’Ametra.
Pour plus d’informations sur le groupe Ametra, visitez dès maintenant notre site officiel. Cet article vous a plu ? N’hésitez pas à le partager et à nous suivre sur LinkedIn.
