Les choix managériaux impactent directement la vie quotidienne et les perspectives d’évolution des collaborateurs.
C’est d’autant plus vrai dans l’ingénierie.
A la différence de nombreuses sociétés de prestation et d’audit généralistes, le groupe Ametra a choisi de rattacher chacun de ses employés à un vrai manager technique (et non pas à un profil purement commercial). Nos managers sont avant tout des ingénieurs ou profils issus de la filière technique.
Cela marque une différence notable sur de nombreux points :
- Un manager technique sait de quoi il parle avec les membres de son équipe. Il partage avec eux une vraie expérience métier et terrain. Chez nous par exemple, un manager d’équipe en mécanique vient de ce cursus et a ensuite évolué vers une fonction managériale ;
- Cette dimension technique est doublée d’une forte proximité du suivi : résolution des problèmes rencontrés, mise en place de formations, organisation de la montée en compétences…
Des points réguliers formels ou informels se tiennent régulièrement chaque semaine, en particulier au sein du bureau d’études. Lorsqu’un collaborateur est en mission chez un client, les contacts sont multipliés par téléphone, mail ou en physique tous les mois. Il peut bien sûr solliciter son manager à tout moment en cas de besoin ou question.
En d’autres termes : l’organisation d’Ametra repose sur la conviction que les ingénieurs managent mieux les ingénieurs. Les managers parlent le même langage que leurs équipes, ce qui améliore considérablement l’accompagnement de chacun et la résolution de problèmes.
Ce choix d’organisation favorise aussi l’évolution interne
En mettant à l’honneur des managers au profil technique, Ametra donne ainsi la possibilité à toutes les personnes qualifiées, quel que soit leur cursus, de monter en compétences et de pouvoir devenir responsable d’unité ou manager d’équipe.
Non seulement cela permet de ne pas perdre le contact avec leur métier, mais c’est en plus un point très apprécié des clients. Des interlocuteurs techniques avec une forte approche métier sont une vraie valeur ajoutée sur chaque projet.
Comment devenir manager au sein du groupe ? En alliant crédibilité, savoir-être et compétences techniques, que l’on soit dessinateur ou ingénieur à la base.
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